垦区人才测评中心简介

 

1231人才测评是运用现代心理学、管理学以及相关的研究成果通过心理测验、面试、情境模拟等手段对人的能力水平、个性特征、价值观及职业兴趣等因素进行测量，并根据岗位需求即组织特征进行评价，从而对人给予客观、全面、深入的了解，以利于人员在合适的岗位发挥出最大的潜能，并力争做到人员之间的最优化组合。人才测评的过程就是采用科学的方法收集测评对象在主要活动领域中的表征信息，并针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程，或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。人才测评是垦区人才中心适应现代企业发展需要推出的一项新业务。根据用人单位和各类人才的需求，垦区人才测评中心可提供知识水平、能力、发展潜力、职业倾向、心理素质、心理健康等方面的测评和诊断，并帮助用人单位对招聘、竞聘人员的基本素质、个性适宜性、管理能力、管理技能和业务技能等要素进行综合评价，为招聘者提供科学、客观、详实的量化依据。

 

 

　　 测评目的
人才测评主要目的：一是帮助用人单位准确了解员工所具有的知识和技能，
以及发展潜能和个性特征，在市场竞争中，提高企业员工的能力，使企业人力
资源合理配置，促进企业快速、稳定、健康发展；二是帮助员工或求职人员全
面了解自我、认识自我，发现和确定自己的成功商数，争取达到某种社会地位
的能力和程度，掌握自我心理素质、能力倾向，适应职业的方向和发展目标。
测评范围
　　人才测评可用于公务员的录用，领导干部的选拔、考核及评价，企业高级管理人员的选拔、考核及培训，企业新进人员的选拔、培训及整个领导班子的选拔、考核，毕业生就业和职业生涯指导等。它既可以全面测试、评价一个人，也可以针对人的某个单项能力进行测评。

　 测评方法
　　人才素质测评的方法有心理测量、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真、人工智能专家系统等，其中以人工智能专家系统最为客观、方便。

　 测评程序
预约登记→选择测评项目→缴纳测评费→上机测评→结果分析→测评报告→跟踪反馈

测评实际用途
1、生涯指导测评：针对个人个性、能力、兴趣、需要等因素，提供个人职业发展指导；
2、个人综合素质、能力、性格、气质、智力等测试。
3、毕业生就业和人才交流职业能力倾向等测试。
4、员工招聘测评：测评求职人员的个性特点、职业人格、一般能力倾向、适合的工作环境等；
5、干部选拔、晋升测评：可测评员工能力倾向、性格特点、发展潜能等，轻松了解最佳人选；
6、人力资源规划：用人单位测评和诊断企业的人力资源状况；
7、管理人员评价与推荐测评：应用评价中心技术，对管理人员进行全面的管理能力评价，并根据测评结果提供决策建议。

 

人才测评服务流程

 

●个人测评服务流程
1个人提供简历及相关证件
2填写《测评人员登记表》，说明测评目的
3工作人员进行咨询指导，确定测评项目
4进行测评
5出具测评报告（盖章生效）
6工作人员提供解释指导
7跟踪反馈
8建立受测人员数据库
●单位委托测评服务流程
1单位提出测评目的，双方协商确定测评要素，选择测评工具、方法
2签订《委托测评协议书》
3单位提交测评人员名单以及相关资料
4组织测评
5测评数据的收集整理
6出具全面的测评分析报告
7客户回访，了解测评效果
8建立受测人员数据库