企业测评

企业测评简介

    对于一个企业来讲，拥有一套人才测评的标准化管理体系，可使自己的员工人尽其才、实现自我价值而安心工作，最大限度的发挥其潜能，为企业创造更高的价值。同时，通过测试来调整岗位能够使人力资源得到优化组合 ，不断提高生产率。

    常年顾问式的服务方式适用于具备自己的标准化工具的企业，针对新录用的人员、新设置的工作岗位、新上任的管理人员进行测评，请有关专家帮助进行分析和决策，有助于提高测评的可信度和有效性。

    中短期项目合作适用于中小型企业，可以节省资金。不足之处在于这种试验缺乏针对性和实效性。因为企业在不断发展，市场不断变化，一套经过标准化的、针对性强的测试，适用面积和时间就有较强的限制。

 

心理测量技术在人才测评中的应用

1、感知觉能力的测量，尤其是各种知觉能力的测量，对选拔不同工种的适宜人员有重要作用，如空间知觉、方位知觉对飞行员非常重要，味觉对品酒员非常重要等。

2、注意力测量。如注意的广度对司机极为重要，不能很好的提高注意力，手眼无法很好的协调的人不能胜任这项工作。

3、记忆力的测量。比如短时记忆力好的适合做电话总机接待人员的工作。记忆的不同品质占优势的人有不同的适宜工作。

4、情绪稳定性测量。相对稳定的情绪状态是提高工作效率的重要因素，人的稳定性可通过量表测量。

5、人格特征的测量能很好地预测出人的人格特征，如乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、敏感性、自律性、事故性、有恒性等。 此外，还有性格倾向性（外向或内向）、气质类型、一般能力、特殊能力、思维能力（解决问题能力）、人际关系与人际行为等诸方面的测量。

 

企业兵法

    企业作为经济组织是有生命的，也会因"组织不良"而滋生各种疾病。因此，企业的"保健和养生"是延长企业生命力、使其健康发展的办法之一。
一、诊断目的
    核心是充分发挥各类人员的潜在能力，保证企业整体运行的正常化。绩效评价本身不是目的，而是为了获得一个更高业绩水平而使用的手段。
二、人员潜力充分发挥的标志
1、工作是有趣的、挑战的，并且是负责的；
2、工作人员得到公平的酬劳，并承认他们所作的贡献；
3、工作场所是清洁的、明亮的、安静的、安全的；
4、监督是最低限度的，但需要时是可以使用的；
5、影响员工工作的决策应由他们参与制定；
6、提供必要的生活福利。
三、诊断内容
     包括各类人员的标准确定、挑选方法；人与事匹配，如何量才录用，因事设人；如何提高员工的积极性；如何增强企业凝聚力。另外，注意员工缺勤指标和其他有关指标的联系和影响。
四、诊断方法
     根据具体诊断内容、项目大小、原因，可选择以下一种或几种常用的诊断方法：实地观察法、面谈法、调查问卷法、统计分析法、人才测评法等。其中人才测评法贯穿其他各种诊断方法之中。
五、诊断策略
     通过人才测评对企业易滋生的各种"疾病"进行诊断，目的不是把员工管成"机器人"，而是力求充分发挥企业每一位员工的积极性、创造力和潜力。诊断过程中，既要把握分寸、克服阻力、大胆改革，又要循序渐进，与其他相关制度改革配套进行。只有用科学的人才测评手段进行高质量的管理，才能保证人力资源管理工作长久有效高质量的运作，并为企业发展奠定最根本的基础-高质量的员工。