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非财务经理在阅读分析财务报告时很容易犯瞎子摸象的错误。经常犯的错误有三个方面：
错误之一：爱看一张报表，忽视联系
管理者特别喜欢看利润表，利润表反映公司的利润，数字最容易调动人的情绪。其实，财务报告的三大报表是密切联系的，三大报表各有优点，各有缺点。
资产负债表：反映资产，负债的结构分布，反映公司的经营风险和财务风险，反映公司的财产权利关系。缺点：不能反映经营成果。
利润表：反映公司的各项收入、成本、费用的分布，反映公司的经营成果，获取利润的渠道。缺点：利润可能受会计方法的操纵。
现金流量表：反映公司获取现金的途径和使用现金的方向。缺点：不能反映基本的资产负债分布。
让我们看一个例子：某公司2002年和2003年利润表的主要数据：(见表一)
通过资产负债表的分析，我们看到：
该公司为什么销售有5 0％的增长?原来是公司放宽了信用政策，2003年的销售收入增长了，应收账款和应收票据都大幅度增长。应收账款会不会变成坏账?如果应收账款有10％变为坏账，那么，2003年的实际利润就只有24万元(30万元一坏账6万元)。公司的销售前景和利润增长包含了很大的财务风险。
这就是看一张报表和看两张报表得到的信息的差异。看财务报告时候，要把相关的项目从不同报表中抽出来分析，这样才能得到全面的结论。
错误之二：爱看项目，忽视结构
不同的报表项目之间存在密切的联系，如果我们看报表只把他们作为一个个孤立的项目，就可能看不出数字背后的实质。
还是让我们看一个例子：以下是一个公司的资产负债表的部分数据：(见表二)
该公司的负债只占资产的47．5％，我们只是看一个个的项目，也许看不出这家公司面临的财务危机。如果我们把项目进行联系分析，就很容易看到：
公司的流动资产4200万元，流动负债是29425万元，也就是所有的流动资产都用来还债也不能还清全部的流动负债。这就是该公司最大的危机。如果不采取措施，公司很快就面临债主上门追债的局面。造成这种局面的原因在于该公司的负债结构不合理：流动负债的比重太高，长期负债的比重太低。
要解决这一财务危机，可以采取以下措施：
1．将部分流动负债的合同期延长，减少流动负债，增加长期负债。
2．变卖部分长期资产归还流动负债，如减少固定资产或者无形资产。
通过上面的例子，我们可以看出：必须把报表项目进行相互对比，进行结构分析，才能发现报表数字后面隐含的意义。
错误之三：爱看现在，忽视对比
财务数据如果不与过去或者是同行业对比，很难说明企业在发展还是在萎缩。分析财务状况，一定要把本公司今年的数字与以往的数字对比，与其他企业的情况对比，不能满足于孤立分析，得出日子还不错的结论。因为发展得快与慢是相对的，当行业整体快速增长时，慢增长实际上就面临被淘汰的危险。
让我们再看一个例子：下面是大发公司的部分财务数据：(见表三)
如果我们单独分析2003年的经营情况，公司的销售收入120万元，销售利润率是4．7％，似乎也不差。但如果与2002年对比，发现销售收入下降了20％，销售利润率已经从11％下降到4．7％，下降超过了一半。实际上大发公司的经营形势不妙，正处于萎缩状态。
通过三个简单的例子，我们可以看出：对公司财务状况的了解应该是全面的，而不是部分的，孤立的，作为公司的经营管理者，必须克服阅读报表的不良习惯，避免犯瞎子摸象的错误。
admin 2010-07-29
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